おはようございます。稲垣陽子です。
ある若手リーダーAさんをコーチしています。
営業成績も優秀で、チームも上手にまとめています。将来は会社の中核を担うリーダーになることもできるでしょう。
しかし、本人には、あまりその気がないのです。
なぜでしょうか？
答えは簡単！
それについて考えた事がなかったからです。
Aさんは、目の前の課題に対処していく「短期解決思考」が得意です。
だからいつも課題に対して精力的に動いて、対応し、解決していきます。そのおかげで、組織に勢いと変化を作り出しています。
その分、逆側である「長期目的思考」が弱いのです。
「弱い」というのは、必ずしも「ない（ゼロ）」という意味ではありません。あまり使ってこなかった部分とも考える事ができます。
そこで、コーチングでは、相手の視点や考えを広げたいとき、あえて、その人の不得意なパターンに光を当てるような質問をする事があります。
この場合なら、
何のためにそれをするのですか？
その先にどんな目標がありますか？
１年後には何が変化してほしいですか？
未来の目的を意識させるような質問をします。
そうすることで、Aさんは以前より、高みに意識が行くようになりました。
今週はあえて自分の苦手な思考パターンに意識を向けてみましょう。
ずっと苦手だと思っていた事は、できないではなく、ただそこに視点がなかっただけ・・かもしれません。
良かったら試してみてくださいね！
