おはようございます、稲垣友仁です。
私事で恐縮ですが、
この3月、無事に南山大学大学院を卒業し、修士号を授与されました。
この数年間、コーチとしての活動と並行して「教育ファシリテーション」を専攻し、
現場での実践を学問の光で照らし直す研究に没頭してきました。
支えてくださった皆さま、本当にありがとうございます。
今日から2週間にわたって、私が修士論文で探究したテーマについて、
2回にわたって皆さまにお届けしたいと思います。
そのテーマとは、「Vulnerability（ヴァルネラビリティ）」です。
1. 「弱さ」に対する誤解を解く
皆さんは「Vulnerability」という言葉を聞いて、どんなイメージを持ちますか？
日本語では「脆弱性（ぜいじゃくせい）」や「脆（もろ）さ」と訳されるこの言葉。
もろく、弱いなどという意味があるようです。かつてのリーダーシップ教育では
部下の前で弱さなどを見せるのは「避けるべきもの」とされてきました。
「弱みを見せたら、なめられる」
「リーダーは常に正解を知っていなければならない」
「プロなら感情をコントロールし、完璧であれ」
こうした「強さの神話」が、私たちの首を絞めてきたのではないでしょうか。
しかし、社会心理学者のブレネー・ブラウンは、
数千人ものインタビューデータから、驚くべき事実を導き出しました。
彼女は、Vulnerabilityをこう定義しています。
「自分の弱さやもろい部分を認め、傷つく可能性と向き合おうとする態度であり、
不確実性、リスク、生身をさらすことである」
語源はラテン語の“vulnerare（傷つける）”。つまり「傷つく可能性」を指します。
多くの人は、弱さを見せることを「弱点（Weakness）」だと思い込みますが、
事実は全く逆です。
「弱さを見せることは、弱さではなく、勇気の最も正確な尺度である」
ことが証明されたのです。
勇気を出して新しいことに挑戦するとき、
そこには必ず「失敗するリスク（不確実性）」があります。
そのリスクを引き受け、裸の自分で向き合うこと。
それこそがVulnerabilityの正体なのです。
2. 世界が「弱さ」に注目し始めた理由
今、ビジネスやコーチングの最前線で、このVulnerabilityが
「核となる能力」として位置づけられています。
なぜ、これほどまでに注目されているのでしょうか。
⚫︎ロバート・キーガンが説く「二つ目の仕事」の無駄
ハーバード大学のロバート・キーガン教授は、
著書『なぜ弱さを見せ合える組織が強いのか（An Everyone Culture）』
の中で以下のような指摘をしています。
「ほとんどの組織で、人々は給料をもらっている本来の仕事とは別に、
『自分の欠点を隠し、自分を良く見せる』という
二つ目の仕事に、膨大なエネルギーを費やしている」
というのです。
もし、組織の全員がその「二つ目の仕事」をやめて、
ありのままの自分（vulnerableな自分）でいられたらどうなるか。
そのエネルギーがすべて本来の仕事や成長に向けられたとき、
組織は爆発的な力を発揮します。
これこそが、彼が提唱する「発達指向型組織（DDO）」の根幹です。
⚫︎ICF（国際コーチング連盟）が認めるコーチの「あり方」
私たちコーチの指針である
ICFのコア・コンピテンシー（核となる能力水準）においても、
コーチの「04.信頼と安全を育む Cultivates Trust and Safety」の中で
Vulnerabilityの重要性が示唆されています。
コーチ自身が「自分はすべてを知っているわけではない」という不完全さを認め、
クライアントの前で「一人の人間」として存在できるか。
そのvulnerabilityさを受け入れる器が、
クライアントとの深い信頼関係と、安全な対話の場を作るのです。
このほかにもいくつか「弱さ」をテーマにした書籍や論文が存在します。
3. リーダーシップにおける「逆説的な強さ」
現代のような不確実な（VUCAの）時代において、
リーダーが一人で完璧を演じることは、組織にとって最大のリスクになり得ます。
むしろ、リーダーが「私にも分からないことがある」「助けてほしい」
「失敗してしまった」とvulnerabilityを示すことで、
組織には以下のような劇的な変化が起こるのではないでしょうか。
１）信頼の質の変化：
信頼（Trust）の定義には「相手に対して自分をvulnerableな状態に置くこと」が含まれます。リーダーが先に鎧を脱ぐことで、初めて人間味のある深い信頼が生まれます。
２）心理的安全性の向上：
リーダーが失敗を認める姿は、メンバーに「ここでは正直に話しても大丈夫だ」という許可を与えます。
３）返報性の連鎖：
「リーダーがここまで開示してくれたなら、自分も本音を話そう」という心理的メカニズムが働き、チーム全体の透明性が高まります。
次回予告：実践と研究の成果
「弱さを認めること」は、決して「自分を甘やかすこと」ではありません。
むしろ、自分の中の恐れと向き合い、
誠実であり続けるための「タフな選択」です。
では、このVulnerabilityを、具体的にどう「使いこなせば」いいのか？
特に、教育現場やリーダーシップの場面で、
どのようなメカニズムが働き、どのような効果を生むのか。
僕は「vulnerability in Leadership」という視点で、
リーダーがどのような場面で
vulnerabilityを使っているのかについて研究してきました。
特に僕が学校現場でみた「すごい先生」たちは、
自らのvulnerabilityを使ってうまく学級をまとめ、生徒の力をつけていたと思います。
そのような先生方にご協力いただき
アンケートとインタビュー調査を行いました。
次回の4月13日号では、私の修士論文で明らかになった分析結果を交えながら、
より具体的な内容についてお話しします。
そして、その全貌をライブでお伝えする
4月18日（土）20時からのオンライン論文発表会を開催します。
「どのように弱さを認めると、最強の集団が作れるのか？」
そのロジックを、ぜひ直接感じていただければと思います。
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【4/18オンライン開催】
稲垣友仁 修士論文発表会のご案内
→https://kyoso-coaching.com/news/2026/03/29/6066/
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本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
今週は、完璧を目指す代わりに、
少しだけ「素の自分」を見せるつもりで周囲と関わってみてください。
共創コーチング
稲垣友仁
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