最近、1on1 ミーティングや１対１面談に関する依頼やお問い合わせが
アメリカでは、部下のマネジメントで週に１回30分〜１
その場で、仕事の進捗や部下の課題についてじっくり話し
日本では、ヤフーをはじめ数々の企業が全社レベルで導入を初めています。
当社が提唱している共創コーチング®︎は、コーチングで
コーチングだけでは得られない成果に向けて両者で協
特に今回は、「職場で使える1on1ミーティングの方法
以下のような内容を演習を通して学べます。
・相手の学びを引き出す1 on 1ミーティングの４つのステップ
・育成におけるコーチングとティーチングの割合の黄
・相手の成果と成長をマネジメントするパフォーマンスマネジメ
・あなたが伝えたいことは後半に言った方がいい理由
・相手に学びを起こす２つのチャートを使い分ける
・共創コーチング®とは何か
『共創コーチング®』とは、個人の才能や強みを引き出し、組織や集団のダイナミックなパワーを生み出す体系的なコミュニケーション・プログラムです。
自分の力と相手の力の掛け算のコミュニケーションによって、思ってもみないような成果を生み出すことを目指し、その手法を体系化したものになります。
この『共創コーチング®』は、現状の組織に変化を生み出したい方や、もっと成果を出したい方、部下や生徒などとの円滑なコミュニケーションを図りたい方などに最適なリーダシッププログラムでもあります。今回のプログラムも教育に関わる人ならばどなたでも役に立つプログラムです。
詳しくはこちらから。
http://www.coaching-syst.co.jp/school/archives/event/half0310
