共創コーチングの具体的なスキルをワークやディスカッションなどから学び、部下育成力とリーダーシップ力の飛躍を目指します。自己を客観的に振り返り、気づきを促し、現場で実際に変化が作り出せるように導きます。
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人がどうしたら動くのか、その本質を知っているリーダーが部下を育て組織に力を与えます。実際に上手くいっているリーダーは一人でやっていません。周りを巻き込んでいます。そこにはコーチングスキルが欠かせません。
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コーチングというとコミュニケーションスキルと捉えがちですが、そうではありません。研修では、人間関係の力学やタイプを知るツールなどを用いて、人が動くための目には見えない視点も学び、集団の中のリーダーとして自分がすべきことを見つめていきます。
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役員クラスから、リーダー、マネージャークラスまで、部下育成やリーダーシップ力を必要としている方々のお役に立てます。また、中堅や若手のセルフコーチングやコミュニケーション研修も行っています。
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一日、半日、二日間など、御社の要望に会わせてカスタマイズします。人数も少人数から大多数まで対応できます。ワークやケーススタディなどを通してトレーニングをします。テキストもございます。
| プログラム名 | 共創コーチング1day研修 |
|---|---|
| 時間 | 一日、半日、二日など、ご要望に合わせてカスタマイズ |
| 内容 |
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| 対象者 |
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| カテゴリ | リーダー研修,管理職研修,ミドルリーダー（中堅職員）研修,次世代リーダー研修,社内研修 |
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実例を多くまじえてあり、１日があっという間でした。
コーチの具体例を示しながら笑顔で進めて下さるところが印象的でした。
相手へ投げたフィードバック自分への鏡という言葉にドキッとしました。（30代 営業事務グループリーダー）
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コーチングのプロに触れる初めての機会でしたので、随所で見せて下さった言い回しのテクニックは大変参考になった。正直、部下に対してあきら めていたが、改めてコーチングしてみようと思った。 講師の話し方も聞き取りやすく、 進行スピードもちょうど良かったです。よし明日から！と前向きな気持ちになりました。
（40代 行政 係長）
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部下が当たり前のことをしたら誉めていただろうか？と考えさせられました。なんでもない事かもしれませんが、相手に意欲を持たせたり「また頑 張ろう！」という気持ちにさせることが大切だということがわかりました。
自分に足りない事の気づきの連続でとても有意義な講義でした。（40代 医療 管理職）
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日頃から人の話は真剣に聞いているつもりではいますが、どのように行動することで、相手が話しやすくなるのかが分かりました。日常業務はもち ろん のこと、日常生活にも活用できると思います。
沈黙を恐れないで待つことを心がけようと思います。（40代 福祉 専門職リーダー）
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コーチングというものをまじかに見れ、自分の部下への指導方法とは全く違うことに気が付きました。目からウロコでした。自分は今までティーチ ング が中心だったと認識しました。
（40代 商社 管理職）
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自分のことや他の人のことについてこんなに時間をかけて考えることがなかった。新たな自分が分かったような気がするし、自分の今置かれている 状況を冷静に見る事が出来た。課題について、これからは「自分はどう解決したいか」と視点を変えて考えていきたい。
（50代 商社 管理職）
