おはようございます。稲垣友仁です。
今日は「スポーツの日」。
語源をたどると、sport は古フランス語の desport（気晴らし・遊び）に由来し、
中英語 disport を経て今の形になりました。
つまりスポーツは本来、「日常から心身を“解き放つ”時間」となります。
運動とか、競技だけではない、
普段の生活から気分を変えられることを、ぜひ行ってみてください。
さて、
「主体的に動く人が増えない」「離職がじわっと増えている」
「1on1が形骸化している」——私たちが企業からコーチングの導入について
相談を受けるときに、このような課題をよく聞きます。
そのような課題に“効く”打ち手の一つとして、
リーダーもしくは組織全体にコーチングの考え方を導入することを提案しています。
しかし、どのような企業にも絶対に成果が出るものだとは思っていません。
ヒアリングをしている時にも、
「1回コーチング研修を受けたけれども、大きくは変わらなかった」
という声も同時に聞きます。
これは、その組織に根付いている文化や風土がコーチングという概念と
マッチしていないことも理由にあげられます。
長期効果を狙うには、その辺りも見ていく必要があります。
コーチング導入に向けて、どのようなことに気をつけていけばいいのか？
について書かれている記事を紹介します。
・コーチング導入の5つのメリット
（主体性・コミュニケーション・エンゲージメント・定着・管理職の成長）
・併せて押さえたいデメリット／注意点（成果までの時間・人員配分・コーチの質）
・外部コーチ依頼型と社内導入型の違いと使い分け
・助成金活用のヒント
・実際に成果が出た企業の事例
・導入に不可欠な実践スキル（ストローク／傾聴／共感／質問／承認）
を、現場でそのまま使えるレベルまで整理しました。
コーチングを導入したい、
もしくは学んだコーチングを現場で活かしたい
という方のためのロードマップとしてお役立てください。
▶ 記事はこちら
「コーチング導入の5つのメリットを解説！
デメリットや実践するために身につけるべきスキルとは？」
共創コーチング 稲垣友仁
