部下に対して聞ける管理者となることを目標にコーチと取り組みました。
私から見た・見えたことを伝えるのではなく、相手から聞いた・聞こえたことを伝えるイメージだと気づきました。

「質問」で学んだ”新たな視点”も意識し、ステークホルダー自身も把握しきれていない核心を顕在化させることができた場面があり、1on1を進めるとはこういうことか、を少し体感した気がします。

理系出身の私にとって、ヒトほど予測を裏切るものはない、というのが長年の考えでした。
今もその考えですが、良い方に予測が裏切られることを体験出来たら自分の中に新たな考えが生まれるという感覚を持ち始めました。
1on1は”良い方に裏切られる”きっかけになるという感覚を最後に掴めたように思います。

1on1ミーティング研修を受けることで、部下の考えや現状を理解することだけではなく、部下の問題解決を支援することが以前よりできるようになりました。
顧客である医師とのコミュニケーションに悩んでいた際にも大いに役立ちました。

研修は非常に丁寧で、特に受講後の3回にわたる1on1コーチングは実践的でした。コーチの質問は自分の行動を振り返る良い機会となり、コーチの関わりから新しいコミュニケーション方法も学ぶことができました。

共創コーチの講義は非常に親身で、プロフェッショナルな技術や経験から多くの学びを得ることができました。部下や同僚との関係だけでなく、日常生活にも応用できるスキルであることを実感し、今後さらに管理職として経験を積むうえでの礎となると感じました。このような機会を提供していただき、本当にありがとうございました。

部下は旧知の仲でよく知っている人ではありましたが、 面談する場があることで、今までよりも関係性ができ、部下への信頼が湧きました。

1on1ミーティグの研修を受けて、これまでよりも深く聞けるようになりました。プロフェッショナルコーチとの1on1で話した私の課題は質問力を高めることだったので、 4つの質問を頭に置きながら、部下との1on1に取り組んでいきました。方法論を学ぶことにより、バランスよくコミュニケーションを取れるようになりました。

自分が一番変化したのは、部下に対してより信頼するようになったということです。人のいいところを見る。マイナスのところは深掘りしない。本で読んで頭には入っていたのですが、普段の業務の中ではなかなかする機会がないので、1on1の30分の時間は集中してできるので貴重な時間だと思います。