組織を競争から共創へ

一人ひとりが持つ能力や可能性に光をあてることで周囲にいる人々の変化をうながし、組織や集団を人と人とのかけ算で新たな価値を創りだす「共創状態」へと導いていきます。

一人が変わると、みんなが変わる。
みんなが変わると、すべてが変わる。

共創コーチングは、一人ひとりの成長を、組織や集団のダイナミックな成長へと結びつける新しい時代のコーチングスキルです。

共創コーチングが選ばれる理由

  1. 成果にフォーカスした共創メソッド

    組織の大きな成果を導き出すために必要な4つの分野。
    これらの習得を促す独自チャートで共創の視点を持つリーダーを育てます。

    • コミュニケーション

      相手視点に立った
      対話力を磨く
      コミュニケーションスキル

    • リード・トゥ・ゴール

      目標達成に向けての
      ガイドラインを示す

    • リレーションシップ

      相手との間に起こる関係性を見抜く

    • パーソナルベース

      相手の状態(基盤)を
      瞬時にキャッチする

    ダイナミックに成長させる3Step

    組織や集団をダイナミックに変化・成長させていくリーダは、3つの段階を意識しています。
    自社で開発した独自プログラムで組織やチームを共創状態に変革させます。

    • Awareness
      気づき

    • Change
      変化

    • Fixing
      定着

  2. 法人から教育機関・個人までをコーチング

    共創コーチングの応用範囲は多義に渡ります。個人から組織まで、子どもからリーダーまで、コミュニケーションによって成果を出したい場面のすべてに応用可能なコンテンツとなります。

  3. 優れたコーチを増やし、「世の中を共創状態」にする試み

    共創コーチ®養成スクール開校

    相手も自分も活かしながら、お互いの力を掛け合わせて新しい価値を創りだせる人、そんな人を「共創コーチ」(Co-creative coach)と呼んでいます。部下や組織に対して、「共創」を生み出すことができる人、日常の関わりの中で共創がデザインできる「共創コーチ」を育て、互いの力を活かし合える世の中を作ることに貢献したいと思います。

コンセプト

組織を競争から共創へ

一人ひとりが持つ能力や可能性に光をあてることで周囲にいる人々の変化をうながし、組織や集団を人と人とのかけ算で新たな価値を創りだす「共創状態」へと導いていきます。

一人が変わると、みんなが変わる。
みんなが変わると、すべてが変わる。

共創コーチングは、一人ひとりの成長を、組織や集団のダイナミックな成長へと結びつける新しい時代のコーチングスキルです。

共創コーチングが選ばれる理由

  1. 成果にフォーカスした共創メソッド

    組織の大きな成果を導き出すために必要な4つの分野。
    これらの習得を促す独自チャートで共創の視点を持つリーダーを育てます。

    • コミュニケーション

      相手視点に立った
      対話力を磨く
      コミュニケーションスキル

    • リード・トゥ・ゴール

      目標達成に向けての
      ガイドラインを示す

    • リレーションシップ

      相手との間に起こる関係性を見抜く

    • パーソナルベース

      相手の状態(基盤)を
      瞬時にキャッチする

    ダイナミックに成長させる3Step

    組織や集団をダイナミックに変化・成長させていくリーダは、3つの段階を意識しています。
    自社で開発した独自プログラムで組織やチームを共創状態に変革させます。

    • Awareness 気づき

    • Change 変化

    • Fixing 定着

  2. 法人から教育機関・個人までをコーチング

    共創コーチングの応用範囲は多義に渡ります。個人から組織まで、子どもからリーダーまで、コミュニケーションによって成果を出したい場面のすべてに応用可能なコンテンツとなります。

  3. 優れたコーチを増やし、「世の中を共創状態」にする試み

    共創コーチ®養成スクール開校

    相手も自分も活かしながら、お互いの力を掛け合わせて新しい価値を創りだせる人、そんな人を「共創コーチ」(Co-creative coach)と呼んでいます。部下や組織に対して、「共創」を生み出すことができる人、日常の関わりの中で共創がデザインできる「共創コーチ」を育て、互いの力を活かし合える世の中を作ることに貢献したいと思います。

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